郑报融媒记者 张潇/文 廖谦 河宁/图
1月17日，头条号联合新榜推出“2016头条号年度新媒体榜单”，由新榜综合帐号全年发文量、阅读量、收藏量、分享量、评论量、粉丝数、阅读/播放完成率，内容影响力及表现力等各项维度评选得出。
人民日报“中央厨房”与郑报融媒等一起荣获年度创新媒体，成为媒体融合时代新标杆。
推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，也是传统媒体顺应传媒发展新常态、加快改革发展的现实需要。放眼全国，媒体融合的思路和方法很多，但真正意义上的融合和全媒体记者还有很多限制。在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真做真干，“强化大融合、构建大平台”，将党报、都市报、新闻网站、网络视频、音频、两微一端的采、编、播彻底打通，从体制机制上进行重构，走出了一条适合自身发展的“经济、高效、可持续”的融媒模式，努力推动省会党报集团转型发展、创新发展和融合发展，成为媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正融合者。
郑州报业集团参照中央“大部制”改革的模式和思路，强力创新改革，将集团旗下的党报《郑州日报》、都市报《郑州晚报》、网络“中原网”的视频、音频及地铁报、社区报、手机报等媒体的两微一端全部打通，党报、都市报、网络的时政部、经济部、县市部、文娱部、体育部逐步合并，各媒体只保留夜班和只保留各自的特色栏目数十人，所有稿件进入“新闻超市”，按需取稿付酬，每个人都是全媒体记者，既减少人才重置，又提高作战效率。
彻底打破是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒集群指挥中心和“融媒体新闻超市”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。
三个统一
统一身份 原来都是各报的记者为各报服务，现在除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将《郑州日报》《郑州晚报》、中原网等媒体的时政部、经济部、县区部、文艺部、体育部全部打通，都是郑州报业全媒体记者和郑报融媒记者。
统一指挥 改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部进入郑报融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入郑报融媒集群的“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。
统一考核 集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
三个转变
记者从单一型向全媒体全技能型转变 集团对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。
工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变 整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有上百名采编人员；整合打通后，各媒体保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑共约30人的精英团队，负责从融媒体集群平台上精选稿件、编发报纸。进一步做精报纸，尤其是要做强党报，坚持唱响主旋律、守好主阵地。在这个基础上，精选后的其他人员优化组合进入白班、进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点，帮助夜班精选高质量的稿件。
融合以前，郑州报业集团70%的人员和精力做报纸，30%的人员和精力做新媒体。融合以后，刚好反过来，70%的人员和精力做新媒体，30%的人员和骨干精英编报纸。工作重心、人员结构、工资结构向核心媒体转变、向评论责编等主要岗位转变，向优质稿件和优秀创意策划转变。
工作时序从以夜班为主向以全天候为主转变 生产流程从以报纸为主向以新媒体为主转变，编采人员的主要精力和工作时序也实现了从夜班到白班的转变，实现了新闻生产流程的再造和新闻生产时序的前移。这样的再造和前移，更符合从“纸端”到“指端”转移的新兴媒体传播规律，更符合现代大众的阅读习惯和心理需求。过去遇到重点报道，一张报纸一篇稿子，现在则是报纸、网络、微博、微信、客户端，全方位、全时段、多渠道、多体裁，立体多维、联动互动，可读、可听、可视、可互动、可分发。
再好的融媒思路，离开软硬件的支持是行不通的。支撑郑报融融实践的基础是郑州报业集团投资一千多万元建立起来的郑报融媒指挥中心，建设集信息收集、舆情研判、采访调度、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台，建设五大系统，实现“五个千万”。
“五大系统”是指：新闻发现系统、新闻研判系统、新闻指挥系统、新闻传播系统、新闻反馈系统。
新闻发现系统
是郑报融媒重点开发的一套大数据系统，它能够监测到国际、国内及当地的重大新闻事件，通过热词搜索，经过大数据分析，可以适时显示出来，供指挥中心参考。对于一些特别敏感的词汇，还能自动发出警报。
新闻研判系统
可以自动识别特殊信息，比如涉及敏感词汇和国家领导人的信息，都会有特殊标记，提示我们的融媒体编辑及时处理。
新闻指挥系统
即在指挥中心的大屏幕上显示了一个卫星地图，拥有记者定位功能。如果遇到突发新闻，可以快速定位记者，快速指挥最近的记者赶到现场。
指挥中心核心区域设置了指挥台，就是郑报融媒值班老总现场办公的地方。在这里，他掌握郑报融媒的最高权限，可以查看新闻超市的一切信息，可以给郑报融媒旗下任一平台下发指令，指挥各平台快速删发信息。
新闻传播系统
是指郑报融媒旗下的所有记者，都在手机上安装有移动采编系统，可以随时随地向新闻超市提供线索、稿件、图片、音频、视频。报纸、网络及两微一端会根据各自特点采用并编发，实现一次采集，多元生成，多渠道传播。一条新闻发出去也不再是单一媒介，而是从传统端向移动端，文字、图片、音频、视频和移动新媒体“五位一体”，受众面明显扩大，增强了新闻报道的传播力、引导力、影响力、公信力。
只要在有WIFI或4G信号的地方，记者可以通过视频背包，向指挥中心传输高清视频信号，也可以同步传输到直播平台上，在人群密集的地方还拥有移动、电信和联通提供的三路专属数据传输信号。
新闻反馈系统
可以提供一整套的反馈数据，比如一条新闻发布后在一个时间内段内的阅读数、评论数、转发数，以及每个阅读停留时间，阅读的平台、操作系统等，并能根据大数据大概计算出阅读人群的年龄、性别等。
有设备，有人才，更重要的是要有用户。郑报融媒正在着力打造五个“千万工程”，包括“客户端矩阵千万工程”、“微信矩阵千万工程”、“微博矩阵千万工程”、“网上商城用户千万工程”、“早新闻用户千万工程”。
客户端矩阵千万工程：为适应移动发布和移动办公的需要，以身边客户端和郑州观察为基础，郑报融媒与郑州市15个县市区合作，为每个区县开发客户端产品。产品产权属于各区县，由郑报融媒负责运营，掌讯传媒提供技术开发、云端服务、技术升级等。预计到2017年12月，郑报融媒客户端矩阵将达到1000万以上的用户。
微信矩阵千万工程：以郑州晚报官方微信、中原网官方微信为核心，整合郑州报业集团旗下优秀微信公众号20个左右，统一管理，统一考核，以提升整体竞争力。代理运营郑州市各县市区及局委官方微信公众号30个，形成遍及各个主流行业，以郑州用户为主的微信矩阵，总用户数达到1000万户。
微博矩阵千万工程：以郑州晚报官方微博为基础，整合郑州报业旗下各平台的官方微博，代理运营郑州市各区县及局委的官方微博，总计运营微博账户50个，订阅用户1000万户。
商城用户千万工程：整合郑州报业集团旗下淘嘟嘟商城、百农、 “购得劲”商城、惠生活等在线商城，用户数据实现共享，打造超过千万用户的商城群。
早新闻用户千万工程：以中原手机报、中原网及郑州晚报联合出品的“早新闻3分钟”为基础，打造面向行业和细分人群的早新闻产品（如财经、教育、娱乐等），订阅用户1000万户。
以新技术、新手段、新设备、新思路打造的郑报融媒主要职责是围绕党委和政府的工作大局，做好正确的舆论引导工作。
媒体融合的最大优势是顺应时代发展，符合用户需要。在规划之初，郑报融媒就以多媒体为重心，以市场化为导向，着力打造“ZMG动新闻”、“新蜂映画”和“烧包直播”三大品牌。
“ZMG动新闻”是郑报融媒全新打造的专注多媒体新闻的新闻品牌，融文图新闻、现场直播、语音新闻、视频新闻于一体，让传统媒体的文图新闻动起来、活起来，可读、可听、可看、可互动、可分发。
郑报融媒提出了“让报纸越来越薄，让内容越来越厚”的版面思路。原本四千字的文章，需要刊发一个整版，但在郑报融媒旗下的报纸，只刊发四分之一版，一篇简短的文章，配一张图片和五个二维码：要延伸阅读，扫二维码，要看精美图集，扫二维码，要看现场视频，扫二维码，要听语音，扫二维码，要参与互动，扫二维码.
“新蜂映画”是专注于音视频制作的多媒体品牌，可以完成微电影、企业宣传片、手机剧、无人机航拍、全景VR等多媒体产品的策划、拍摄、制作与发布。
“烧包直播”是专注于网络在线直播的专业品牌，可以实现访谈、新闻直播、网红直播、专业栏目直播等直播产品的策划、生产与发布。
郑报融媒自2016年7月24日试运行以来，受到了全国媒体同行的高度关注，先后有几十家专业媒体研究机构的报刊或新媒体平台刊发系列文章，介绍“郑报融媒”的建设经验，有300多家媒体单位派人前来参观学习，人民日报社媒体融合调研组专门派人前来调研，复旦大学、重庆大学、郑州大学等十多所重点院校新闻专家教授纷纷前来调研。
郑州市委宣传部副部长，市委网信办主任，郑州报业集团党委书记、社长石大东正在讲解“融媒超市”理念
2016年9月23日，人民日报“中央厨房”融媒体平台技术调研组、网信部门新媒体调研组，来自传媒业发达地区的深圳报业集团深圳商报总编辑姜东南、副总编辑周斌一行和重庆大学新闻学院院长董天策，复旦大学新闻学院教授、博士生导师、复旦大学媒介管理研究所所长朱春阳，郑州大学新闻与传播学院广告系主任颜景毅等传媒大咖、学界教授，他们对郑报融媒体建设进行调研。
郑州市委宣传部副部长，市委网信办主任，郑州报业集团党委书记、社长石大东正在讲解“融媒超市”理念
参观过程中，有来宾表示：“我听很多媒体同行说，郑报融媒的深度融合，受到了中宣部、中国记协、国家网信办等相关部门和专家的肯定。目前，已经接到全国上百家兄弟媒体的预约参观、学习交流。今天看了，确实震撼。郑报融媒的新闻超市正在向传统媒体与新媒体的深度融合方面挺进，是真正的融合。”
百名社长、总编参观郑报融媒“新闻超市”
在参观郑报融媒“新闻超市”时，传媒大咖们在指挥台前模拟了一次现场指挥，深圳报业集团深圳商报总编辑姜东南赞道：“参观过很多报业集团的改革创新，郑报融媒的改革给我的感触最大，小投入大收获，设备实用性更强，产品规划更有层次。”
重庆大学新闻学院院长董天策，复旦大学新闻学院教授、博士生导师朱春阳认为，郑州报业集团将旗下所有媒体打通，在一个融媒体平台上采、编、播，是真正的、有效的融合，符合“一次采集、多种生成、多元传播”的融媒体理念，其重点打造的“五大系统”定位值得学界研究和在教学中运用。