习近平总书记高度重视新闻宣传和舆论引导工作。从2013年的8.19讲话，2014年的8.18讲话，到2015年视察解放军报讲话，再到2016的2.19、4.19讲话，总书记对新闻宣传和舆论引导工作包括媒体融合作了一系列的重要讲话。
⊙2013年8月19日至20日，全国宣传思想工作会议在北京召开，习近平总书记出席会议并发表重要讲话。总书记指出，意识形态工作是党的一项极端重要的工作，宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、因势而动、因势而为。 ⊙2014年8月18日，中央深化改革领导小组第四次会议在北京召开，习近平总书记出席会议并发表重要讲话。总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。 会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，全国范围的媒体融合由此拉开序幕。
在“8.19”讲话发表四周年、“8.18讲话”发表三周年之际，“传媒研究声”专题聚焦郑州报业集团，梳理郑州报业践行总书记重要讲话、推进媒体融合的创新探索和实际成效，供业界讨论借鉴。
践行总书记讲话，郑州报业深度融合。
近年来，郑州报业集团深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神，立足实际应用、抓住关键环节、创新体制机制，推动全面深融。推行“三个打破”，抓住“四个关键”，完善“五大系统”，组建“六大中心”，着力打造郑报融媒“中央厨房·新闻超市”，构建了编委会管总、采编发主战、多渠道传播、大平台支撑、大数据考核的现代媒体传播架构和运营考核体系，提升了省会党报集团的传播力、引导力、影响力、公信力。
集团旗下的党报、都市报、网络、地铁报、社区报、手机报，“两微一端”新媒体矩阵和移动视听媒介全部参与，推进全介质、全流程的实质融合、深度融合。以郑报融媒“中央厨房·新闻超市”为枢纽，各媒介全部打通，主要采访人员全部进入郑报融媒全媒体采访中心，所写稿件全部进入“中央厨房·新闻超市”，各媒介根据各自属性按需取稿。
推行“三个打破”：
打破旗下原有各媒体之间的壁垒；
打破在不在编、有没有职级的身份壁垒；
打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒。
参照中央“大部制”改革的模式和思路，创新体制机制加快人事制度改革，以业务套合为主模式，从社长（总编）开始，所有人的职级、职称和档案全部封存，一律进入郑报融媒指挥中心和“新闻超市”。
实行“三个统一”：统一身份，统一指挥，统一考核。
抓住“四个关键”：内容、平台、技术、反馈。投资数千万元建成并启用了郑报融媒“中央厨房·新闻超市”一期、二期建设，重点建设了融媒指挥平台和融媒演播厅，丰富了音频、视频和移动视听媒介。
完善“五大功能系统”：新闻信息发现系统、舆情研判系统、新闻采访指挥调度系统、新闻传播系统、新闻考评研究和反馈系统。通过技术平台和设备、支撑软件的改造提升，再造采编发流程，实现部分“人人见面”和全部“人机见面”，实现新闻采集、制作、分发过程中“统”与“分”的有机结合。
组建“六大中心”：融媒采访中心、融媒区域中心、融媒编辑中心、融媒新媒体中心、融媒技术研发中心、融媒考核研究中心。
构建编委会管总、采编发主战、多渠道传播、大平台支撑、大数据考核的现代媒体传播架构和运营体系。
“中央厨房·新闻超市”，是郑报融媒的内容集成和输出枢纽，包括“新闻素材库”、“新闻稿件审定区”、“文史资料审定区”、“图片审定区”、“视听资料审定区”等内容集成板块。
所有采集供应端的内容（包括文字、图片、视听内容）经过采写者自审、部门主任二审后进入“新闻素材库”，经融媒值班主任三审后，进入“新闻稿件审定区”、“文史资料审定区”、“图片审定区”、“视听资料审定区”。所有媒体端（包括党报、都市报、网络、新媒体、移动视听产品端）编辑从新闻超市审定区取用编辑稿件，并经编辑部门主任四审，重要稿件经融媒值班编委五审后方可分发推送。
郑报融媒二期正在加紧建设之中
融合实效之一：
融出了全媒体型记者队伍，解决了人员分流问题。
通过学、研、练等多种方式，引导现有人员从单一的文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。过去一个省会郑州发生一个新闻事件，仅郑报集团可能就会去包括党报、都市报、网络、杂志、新媒体等五六个记者，现在只需去两三个甚至一两个记者，就能完成文字、图片、视频等多种报道要求。编辑从以做强报纸向做好新媒体转变，保留部分经典栏目和深度报道，其余人员逐步向新媒体、新平台和多元化产业转型。
融合实效之二：
融出了新的IP资源，复活了传统媒体的影响力。
郑州报业坚持做强以党报为旗帜的全媒体宣传矩阵，做大以都市报为龙头的IP资源平台，做优以新媒体为先锋的移动融媒集群，做活以文创产业为支撑的多元化链条。很多有正式刊号的报纸、杂志等传统媒体，影响力受到冲击，媒介本身的收益大幅下降，但郑州报业把它作为一个IP资源，创新出许多衍生项目和产品，从总体上提升了这些传统媒体的经济效益和社会影响力。
以“郑州晚报”为IP，郑州报业进行了多层次、多元化的开发，不仅衍生出了以“郑州晚报”为名字的“两微一端”，还以郑州晚报为主体进行了多元化的投资，现在的“郑州晚报”已不仅仅是一张报纸，不仅仅是一个新媒体，更是一个教育品牌、地产品牌、四星级酒店品牌和电商网购品牌，综合收益逆势上扬。中原网，过去是一个单纯的新闻网站，现在也变身一个综合的IP资源，经济效益实现了近60%的增长。目前，郑州报业正在与省内、市内的一些报纸、杂志等商议，进行同样的综合开发与衍生，有望融出更多的IP资源。
融合实效之三：
融出了新的传播平台，提升了党报集团的传播力。
传播重心从以纸端向指端、移动端转变。盘活整合现有资源，以新技术、新手段、新设备、新思路打造了新的平台和渠道，除了旗下各媒体的官方微博、官方微信和客户端等百余个“两微一端”新媒体外，还催生了“冬呱视频”、“ZMG动新闻”和“郑直播”等新的传播形态，开创了含语音播报的“每天三分钟”、“早点晚报”、“三分钟读党报”、“晚报FUN”、“夜读”电台等多个独具特色、精准服务细分受众和粉丝的微信公号。郑州报业集团由过去传统的单一的纸媒，变身为集报纸、广播、电视、网络、新媒体功能于一体的全媒体、融媒体。
过去一个新闻事件，报纸一篇稿子一发了之，现在是报纸、网络、“两微一端”新媒体全媒体、多平台，文字、图片、H5、VR、音频、视频、直播等全方式立体呈现，形成及时快捷、立体全面的传播矩阵和传播效果，很多内容通过“郑州观察”客户端、“身边”客户端等实现图文直播、视频直播，还与新浪、网易、凤凰、今日头条、北京时间等大的直播平台建立了良好的合作关系，实现“借船出海”，把本土化的内容传向全国乃至全世界，打破了地方媒体传播的区域限制。
现在，以《郑州日报》为旗帜的郑州报业集团，初步建成了具有一定实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，在新闻传播和舆论引导中唱响了主旋律、打好了主动仗，守住了主阵地，在郑州、在河南乃至全国的影响力明显提升，受到中央有关部委，河南省委、省委宣传部，郑州市委、市委宣传部领导和社会各界的肯定。
融合实效之四：
融出了多元化之路，提升了经济效益，发展壮大了事业产业。
媒体传播力、影响力的提升，有力地拉动了郑州报业集团的多元化经营，带动了经济效益的提升。都市报鼎盛时期，全国盈利的报业集团和报社应该有100家左右，平均每个省市两三家，超过亿元的应该不低于30家。近几年，全国盈利的报业集团很少，郑州报业和实现盈利，盈利过亿的更是少之又少，郑州报业集团也位列其中，连续三年利润过亿。随着“四做”路径的深化和媒体融合的推进，在报业市场低糜的大背景下，郑州报业集团连续三年逆势增长，实现资产、收入和利润“三个翻番”。
郑州报业集团围绕新闻产业投资的各类公司目前有40多家，总资产突破50亿，2016年利润突破1.6亿元。采编人员的收入大幅提升，初步实现了“要回地盘、找回尊严”的郑报梦。
融合实效之五：
近千家媒体机构点赞考察，获评“年度最具创新媒体”。
郑州报业集团敢闯敢试、真融真试，实现了真正的全媒体融合，受到中宣部、中记协的高度关注和肯定，已有近千家媒体（包括报业、广电、自媒体）通过多种形式考察交流，并受到复旦大学、中国传媒大学、暨南大学等高校传媒研究机构的关注。
大连市委常委、宣传部长李鹏宇，带领大连报业集团、大连广播电视台负责人到郑报考察媒体融合
参加31届晚协年会的近200家晚报负责人参观考察郑报融媒
仅2016年以来，人民日报社、新华社、北京日报社、解放日报报业集团、东方网、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团、深圳报业集团、杭州报业集团、大连报业集团、西安报业集团等中央、省市、地（市）300多家媒体和传媒研究机构到郑报融媒“中央厨房·新闻超市”考察参观。
今年1月，头条号联合新榜推出“2016头条号年度新媒体榜单”，郑报融媒与人民日报“中央厨房”等一起荣获“年度最具创新媒体”；6月全国报业版权大会上，“郑报融媒”被评为“中国报业最具原创力媒体”；7月全国党报网站高峰论坛上，郑报融媒又荣膺媒体融合优秀案例一等奖；刚刚在延安举行的党报党建工作研讨会上，郑报融媒的论文又获得一等奖。