放眼全国，媒体融合的思路和方法很多，但真正意义上的融合和转型还有很多限制，不少壁垒还没有真正打破。
在推进媒体融合和新媒体发展的进程中，郑州报业集团敢闯敢试、真做真干，“强化大融合、构建大平台”，走出了一条适合自身发展的“经济、高效、可持续”的融媒模式，努力推动省会党报集团转型发展、创新发展和融合发展，成为媒体融合的积极探索者、坚定实践者和真正融合者。
1.打破报社界限，重构融媒架构
实行“三个统一”，实现“三个转变”
郑州报业集团参照中央“大部制”改革的模式和思路，彻底打破是否一个媒体、在不在编、有没有职级的身份限制，打破档案管理、绩效考评、工资发放的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒集群指挥中心和“融媒体新闻超市”，实行“三个统一”，实现“三个转变”。
“三个统一”
统一身份 除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将旗下《郑州日报》、《郑州晚报》、中原网等的时政部、经济部、县区部、文艺部、体育部全部打通，都是郑州报业全媒体记者和郑报融媒记者，各媒体只保留夜班和保留各自的特色栏目数十人。
统一指挥 改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部进入郑报融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入郑报融媒集群的“新闻超市”里，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。
统一考核 集团成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的稿件，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。
“三个转变”
做到上述“三个统一”的前提，是要保证“三个转变”到位：
记者从单一型向全媒体全技能型转变 集团对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能型记者转变。
工作重心从以报纸为主向做精报纸、做活新媒体转变 整合打通前，集团旗下媒体原来各自都有数百人采编人员，整合打通后，各媒体保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑共约30人的精英团队，负责从融媒体集群平台上精选稿件、编发报纸。
工作时序从以夜班为主向以白班为主转变 进一步做精报纸，尤其是要做强党报，坚持唱响主旋律、守好主阵地。在这个基础上，精选后的其他人员优化组合进入白班、进入一线、进入新媒体，采写新闻、创造亮点，帮助夜班精选高质量的稿件。前两年，郑报集团80%的人员和精力做报纸，20%的人员和精力做新媒体，现在刚好反过来，80%的人员和精力做新媒体，20%的人员和精英编报纸。
“三个转变”实现了新闻生产流程的再造和新闻生产时序的前移。这样的再造和前移，更符合从“纸端”到“指端”转移的新兴媒体传播规律，更符合现代大众的阅读习惯和心理需求。过去遇到重点报道，一张报纸一篇稿子，现在则是报纸、网络、微博、微信、客户端，全方位、全时段、多渠道、多体裁，立体多维、联动互动，可读、可听、可视、可身临其境。
2.打造融媒集群平台，重塑用户至上理念 建设五大系统，打造三大品牌
再好的融媒思路，离开软硬件的支持是行不通的。
支撑郑报融媒实践的基础是郑州报业集团投资千万元建立起来的郑报融媒新闻超市，集信息收集、舆情研判、采访调度、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台，建设五大系统，打造三大品牌。
五大系统：
新闻发现系统
该系统是郑报融媒重点开发的一套大数据系统，它能够监测到国际、国内及当地的重大新闻事件，通过热词搜索，经过大数据分析，可以适时显示出来，供指挥中心参考。对于一些特别敏感的词汇，还能自动发出警报。
舆情研判系统
可以自动识别特殊信息，比如涉及敏感词汇和国家领导人的信息，都会有特殊标记，提示融媒体编辑及时处理。通过该系统，可以快速地判断一个信息的真伪，以及在一个时间段内的关注程度，从而决定是采用还是不采用。如果采用，融媒体编辑会优先把信息导入新闻超市，并根据各媒体平台的特点进行编辑制作。
新闻指挥系统
该系统具备卫星地图功能，可以快速定位记者，指挥调动距离新闻现场最近的记者。此外，通过该系统，值班领导可以给郑报融媒旗下任一平台下发指令。
新闻传播系统
郑报融媒旗下所有记者都在手机上安装有移动采编系统，通过这个系统，可以随时随地向新闻超市提供线索、稿件、图片、音频、视频。一条新闻采写后进入“新闻超市”，报纸、网络及两微一端会根据各自特点采用并编发，实现一次采集，多元生成，多渠道传播。
郑报融媒拥有移动、电信和联通三路专属数据传输信号，只要在有WIFI或4G信号的地方，记者就可以通过视频背包，向指挥中心传输高清视频信号，也可以同步传输到直播平台上。
新闻反馈系统
可以提供一整套的反馈数据，比如一条新闻发布后，在一个时间段内的阅读数、评论数、转发数，以及每个阅读停留时间，阅读的平台、操作系统等，并能根据大数据大概计算出阅读人群的年龄、性别等，这样的大数据，对于开发用户资源很有帮助。
三大品牌
多媒体采编播平台是郑报融媒建设的重点，郑报融媒以多媒体为重心，以市场化为导向，重点打造了专注多媒体新闻的“ZMG动新闻”品牌，专注于视听产品生产的“新蜂映画”品牌，专注于网络直播服务的“烧包直播”品牌。
ZMG动新闻
能够实现静态新闻的数字化、多媒体化。郑报融媒提出了新的办报理念：让报纸越来越薄，让内容越来越厚。举个例子：一篇4000字的报道，在传统媒体上，需要一个整版来刊发。而在郑报融媒，只需要四分之一版。刊发一篇简短的综述，配一张有冲击力的图片和四个二维码。想延伸阅读，扫二维码；想看现场精美图集，扫二维码；想看现在视频，扫二维码；想参与评论互动，扫二维码。
新蜂映画
郑报融媒旗下一个专业从事视听内容策划、拍摄、制作与分发的品牌，可以生产企业宣传片、微电影、手机剧等产品，目前已经开始承接商业拍摄。
烧包直播
网络直播是传统媒体转型的又一个风口。郑报融媒已经建设了三路直播系统，通过我们的客户端、微信以及报纸，都能实现高清视频直播。
同时，我们还和今日头条、腾讯直播、网易直播、映客等第三方直播平台，建立了良好的合作关系，推出的“黄河小浪底调水调沙直播”、“新乡特大暴雨无人机直播”、“神侃奥运”直播等，每场直播都吸引数十万用户的在线观看。
有设备，有人才，更重要的是要有用户。郑报融媒正在着力打造五个“千万工程”，包括“客户端矩阵千万工程”、“微信矩阵千万工程”、“微博矩阵千万工程”、“新媒体网上商城用户千万工程”、“新媒体早新闻用户千万工程”。
3.郑报融媒集群指挥中心、全媒体直播厅投用
“海陆空”全方位传播平台，看新闻犹如看“大片”
7月25日，随着郑报融媒集群指挥中心、全媒体直播室正式启用，郑东新区河南文化产业大厦7层，变得更时尚、酷炫、国际范！
集群指挥中心从设计、建设到调试、投用，历时两个多月，是郑州市、河南省乃至全国报业集团中为数不多的“海陆空”全方位新闻传播平台。其中，最厉害的是承担“新闻超市”职能的新闻采编监控指挥大屏，由18块液晶屏组成。这是郑报融媒新闻指挥中心的核心位置。
那么，它究竟有多厉害呢？
郑报融媒集群指挥中心通过这个大屏至少可以展现出以下7项功能，真正构建了全媒体平台的崭新格局：
1.话题追踪：通过大数据库，自动显示并捕捉当日千万用户关注的互联网热词，并可以点开查看每个热词相应的互联网内容。
2.中央厨房：全媒体记者通过中央厨房系统将稿件统一发布在系统里，各平台的编辑根据需要第一时间选择稿件。
3.视频直播对话展示：广播级现场视频直播对话系统，可以将记者在现场的画面实时回传，并在指挥中心与记者通话了解前方的情况，并可同时将内容同步网络直播。
4.高清摄像：显示新闻中心的工作现场。
5.移动采编：全媒体记者手机安装的一个移动采编客户端，可以在第一时间从现场传回稿件、图文等内容，直接传回中央厨房系统。
6.两微一端：新闻超市的稿件及图片可同时通过微信、微博和客户端等实现多渠道发布。
7.竞媒数字报：竞争媒体的电子版。
而在新闻采编监控指挥大屏的前方，就是新闻监控指挥中心，这里也可以称作“指挥中枢”，可以对新闻采集进行统一调度和指挥，同时监控各平台发布的内容。这个“海陆空”全方位新闻传播平台，让看新闻犹如看“大片”。
郑州晚报报道↓
